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如何用領導力打造優秀團隊?
http://www.zlcpiu.live 2013-12-18 10:20:39 東奧會計在線
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  如何用領導力打造優秀團隊?這個問題是很多企業都在想的問題,一個優秀的團隊能為企業帶來更多的經濟效益,沒有領導力的企業將難以長遠走下去。
  如何用領導力打造優秀團隊?中歐工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授忻榕,合益大中華區副總裁王鉞分享了他們的獨到見解和實操經驗。
  忻榕:企業建立長期人才戰略的基礎是優秀領導力。領導掌控資源,分配資源,能引領新的理念,整個企業內部人才戰略與企業一把手密切相關。優秀的領導只有了解人才的發展規律,愿意嘗試用人,他才能創造出真正有價值的人才戰略。
  其次,企業文化非常重要。如果企業不能做到“以人為本,尊重人才”,人才到了企業里也無法得到好的土壤,最終也會離開。
  第三,企業打造優秀團隊,涉及到三個方面。首選,企業如何選拔自己所需人才,在人才緊缺的中國市場,要帶著一個差異化的觀點看團隊建設,因為擔心人才流失而不培養他,競爭對手挖人你也挖人,就加劇了行業人才荒。企業要以開放心態,幫助員工成長。對員工來說工資不是第一訴求,企業要以長遠的眼光來培育人才;其次,獎勵與績效管理掛鉤,獎勵形勢是多層面,不僅包括物質層面,還包括精神層面的鼓勵、認可和更好的挑戰;最后,知識的分享非常重要,為什么員工愿意留在企業,因為他在團隊中得心應手,有很多知識的共享,既幫助員工對企業做出貢獻,也幫助員工自身成長。
  如何識別企業缺人是因為領導力出了問題?
  王鉞:這是企業中最難解決的問題。組織行為學里經典的觀點是,企業組織中最難搞的是人心的問題,中國古人說,哀莫大于心死,如果人心難聚,問題肯定不好解決。
  人心問題,要見招拆招,有兩種不同的方法論:第一,自上而下,一把手是否過于自大,他的理念是否跟不上公司發展需要?中層干部夠不夠團結?基層員工和一線經理怎么樣?不同層面的問題,解決難度不同,其中最難的是一把手問題。民營企業成長有時候就是老板革自己命的過程。首先他要能承認,過去成功的因素和能力不能推動他繼續成功,他必須要有改變自己推動企業發展進步的意愿。其次,他創辦企業深層次的動機被激發,不再只是追求金錢,而是更看重社會責任和貢獻。當他把財富錢財看低時,有為社會做更多貢獻的動機時,他進入了更高的層次,這時,突破自我、改變自我的意愿就更強。
  第二,自下而上,基層員工發現不同的做法,或者偶然發現新的產品,推動企業從下而上發生一些積極的變化。也可能中層的領導人,推動局部發生了一些改變,然后推動上層發生變化。
  忻榕:如果企業領導力出了問題,解決路徑有三條:
  第一,如果企業的一把手出了問題,那么看公司治理結構和董事會怎樣。如果董事會很強,可以直接換人。
  第二,對中小企業來說,如果一把手出了問題,又沒有一個非常民主的透明的、坦誠溝通的氛圍,這個時候就會很難辦,問題就會尤其嚴重。我們建議企業一把手要創造一個能讓別人說話的氛圍,這樣你的一些走偏的地方別人可以提醒你。其次我也鼓勵他們去結交一些坦誠直言的朋友,他們根據自身的閱歷和經驗可以給他一些很好的建議。
  第三,企業領導者可以聘用專業的高管教練,他們也可以提供專業的建議。
  追求卓越領導力的人首先都有成功的欲望,他才會考慮怎么提升。此外,心胸開闊,愿意學習,這些都是非常核心的領導力的特質。
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